The History of Creation

創造の歴史

設立から60年、メーカー機能を持つ総合商社として
目覚ましい成長を遂げた東邦ゴム工業の歴史は、「創造」に満ちている。
新しいアイデアやこれまでにない斬新な手法、そこから生まれる価値とビジネスチャンス。

60年のあゆみの中で、東邦ゴム工業が創造してきたもの・ことを俯瞰し、
これから進む未来へとつないでいく。東邦ゴム工業の「創造の歴史」は、常に変化に対応し、
新たな価値を創造することで成長を続けてきた軌跡です

次の挑戦

2022～2024（令和4～6年）

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人づくり、しくみづくり

2005～2021（平成17年～令和3年）

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海外進出

1995～2004（平成7～16年）

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創業と成長

1963～1994（昭和38年～平成6年）

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本社社屋を新築

東邦ゴム工業の本社は昭和55年（1980）に現在地へ移転。増改築を行ったが狭さは解消されず、社員のモチベーション向上・顧客からの正当な評価を目的に、現地での新築建て替えを決断。令和5年（2023）12月に鉄骨4階建てのCM方式を初採用したシンプルでモダンな新社屋が完成した。
創造力と生産性を高める執務環境を準備

新社屋では、複層吹き抜けにより開放的で一体感のある空間を実現。ABWの考え方を取り入れ、テラスやカフェ、茶室など多様なワークプレイスを整備した。快適な環境と社員が誇れる社屋の完成により、社員の士気向上につながっている。
変化の先を読み、中国から撤退

チャイナリスクの高まりと2017年のストライキを機に中国撤退を決断。令和2年（2020）に深圳工場を閉鎖、令和5年（2023）に昆山工場の持分譲渡を完了。生産品はベトナム・マレーシア工場等へ移管し、円滑に撤退を果たした。
増床、増産を重ね躍進するベトナム工場

令和2年（2020）に押出製品の内製化を実現し生産性が向上。累積ローラー生産数は令和4年（2022）に1,500万本を突破し、令和6年（2024）には第3工場が完成。従業員も110名規模に拡大した一方、人材確保が今後の課題となっている。
ASEAN地域の統括拠点を設置新たな海外事業モデルを描く

令和4年（2022）にASEAN統括拠点として東邦シンガボールを設立。令和5年（2023）には、ベトナム・ホーチミン事務所も開設。ISO取得による品質保証とアサヒ精工の技術支援により、海外拠点間取引も可能なグローバルネットワークを構築した。
設立60周年を迎えた東邦ゴム工業の姿

令和6年（2024）9月、ホテル日航金沢で設立60周年記念パーティーを盛大に開催。昭和・平成・令和の時代の変遷を乗り越え成長してきた東邦ゴム工業は、仕事を楽しむ姿勢を会社全体の風士とし、これからも成長を続けていく。

業務のデジタル化で営業やバックオフィスの生産性を上げる

数万点の品目を扱う東邦ゴム工業は、昭和50年（1975）にいち早くオフコンを導入した。以降もデジタル化による業務自動化や情報共有を推進し、顧客対応の迅速化を図っている。近年は財務・販売管理システムの導入と刷新を重ねており、令和6年（2024）にも新システムを稼働させるなど、時代に合わせた社内体制の整備に注力し続けている。
名古屋、北関東に拠点を設置

中国での製造拠点整備と並行し、当社は国内の営業拠点拡充も進めた。平成9年(1997）には中京圏での取引強化を目的に名古屋出張所を開設、着実な開拓を経て平成28年に営業所へ昇格させた。また、令和4年（2022）には北関東営業所を新設。移動時間の削減による営業効率化と新規開拓を推進し、より地域に密着した体制を築いている。
海外、国内とも ISO取得に動き出す

平成12年(2000）より、品質・環境マネジメントシステムの国際規格取得に着手した。国内外の工場で体制を整備し、対外的な信頼向上につなげる。特にアサヒ精工では、規格に基づき個人のスキルを可視化する評価制度を導入。適材適所の配置や教育計画に活用するなど、取得にとどまらない実効性のある運用を続けている。
設立50年の大きな節目を迎えて

平成26年（2014）、東邦ゴム工業は設立50周年を迎え、社員旅行で中国・上海や蘇州を観光し昆山工場を見学。マレーシア新工場の竣工式も実施。8月28日にはホテル金沢で盛大な祝賀会を開催し、50周年記念誌も発行した。
TGK株式会社を設立

平成28年(2016)5月、東邦ゴム加工、TOHOPRECISION VIETNAM（ベトナム工場）といった東邦ゴム工業の複数のグループ会社の持ち株会社としてTGKを設立した。各社の人事や労務管理業務、経理業務、システム管理業務、運用管理業務をTGKに一元的に集約させることで、グループ全体の業務を効率化し、コスト削減につなげるねらいがある。
パンデミックの影響とヒット商品の誕生

新型コロナの感染拡大により、東邦ゴム工業グループは工場の一時閉鎖や移動制限を迫られ、国内外の製造拠点で稼働率が大きく低下した。一方、コロナ禍で生まれた新需要に対応し、飛沫対策用の透明アクリルパーティションをいち早く展開。3年間で約10億円を売り上げ、売上減をカバーした。
「中堅リーダー会」発足次世代を支える人材を育成

アフターコロナの未来を見据え、人材育成に注力。平成29年(2017)3月、次世代の東邦ゴム工業を担う上田暁佳が入社する。令和3年（2021）に若手キーパーソンを集めた「中堅リーダー会」を上田暁佳の肝いりで立ち上げる。売上向上や知識・生産性の底上げに取り組んだ結果、売上は70億円台から77.5億円へと成長した。

海外進出前夜

平成6年(1994)頃から、日本企業の中国進出が始まるなか、アサヒ精工と取引のあったA社からゴムローラー部品の現地調達のため「中国工場を出さないか」と誘いがあった。人口10億人の巨大市場に世界が注目するも、インフラ整備が不十分なことからどの国も様子見の状況。上田敏雄はいち早く広東省東莞、上海、香港、深圳を視察し大きな可能性を感じる。A社連携は頓挫したが、海外拠点のある明和産業の支援を受け進出を決意。
香港事務所を開設広東省・深圳で生産スタート

平成7年(1995)7月、明和産業の事務所を借る形で香港に事務所を設立。当時の深圳エリアは「来料加工」で海外を誘致しており、材料無償提供で加工賃を得る形態を活用した。10月から委託生産開始も、現地工場不在のため村と交渉し機械貸与・人材も自分たちで集めるが、従業員指導や賃金対応などトラブルや苦労の連続だった。平成9年(1997)12月、悲願の自社工場を設立。、翌年黒字化、平成12年(2000)増築へ。
江蘇省・昆山工場が稼働

平成15年(2003)には、昆山に工場を設立した。深圳工場のような来料加工ではなく、独立資本での立ち上げを決めた。上海・蘇州の中間に位置し、外国企業が多い一方で主力のOA機器外注企業が少ないことから、ビジネスチャンスを狙った。建設は工業団地との交渉が難航、設立直後に上海リコー取引開始も6年間赤字続き。現地従業員の労働意識が課題だったが、深圳で磨いた「どうすれば人を動かすことができるか」といった勘所を生かし、交渉を楽しむ余裕も生まれた。
脱中国のリスクヘッジを検討

深圳・昆山工場の好調が続くなか、中国経済成長による最低賃金急騰が課題に。平成16年(2004)は約3％上昇が翌年20％へ跳ね上がり、以降毎年2桁増で利益圧迫。加え、反日感情由来のトラブルが頻発し、リスクを抱えた操業が常態化。こうした状況から、チャイナ・プラス・ワン戦略として他アジア諸国進出を模索する。
マレーシアで生産を開始

東邦ゴム工業のマレーシア進出は、当初中国からの製品供給拠点として事務所を開設したが、コスト問題で機能せず休眠状態。しかし、ビザ取得のため2004年に現地法人化すると、加工需要が増加し翌年に黒字化を達成する。その後、本格的な生産を開始し、アジア市場の拡大を見込んで平成16年(2004)にはジョホールバルに新工場を設立するなど、順調に事業を拡大させていった。
チャイナ・プラス・ワンの最有力国ベトナムヘ進出

平成20年(2008)4月には、東邦ゴム工業の3カ国目の海外拠点としてベトナム・ハノイ近くのバクニン省に法人を設立した。勤勉な国民性もあり生産は順調に開始され、OA機器ローラーを主力に成長を遂げた。脱中国の動きも追い風となり、平成27年(2015)年には第2工場、令和6年(2024)には第3工場を増設するなど、順調に事業規模を拡大させている。

上田浩嗣・とし子夫妻の出会いと東邦護膜工業金沢出張所の創業

東邦ゴム⼯業の歴史は、創業者・上⽥浩嗣と妻との出会いから始まりました。昭和27年(1952)に結婚し、昭和29年(1954)に⾦沢市松原町に東邦ゴム⼯業の前身である東邦護膜工業金沢出張所（本社大阪）を開業。従業員2名、事務所は2間ほどの⼩さな船出でした。
東邦ゴム工業株式会社の誕生

東洋タイヤ⼯業（現・TOYO TIRE）の販売代理店として、福井・⽯川・富⼭の北陸3県に製薬、染⾊精錬、各種機械⽤のゴムロールを販売。順調に売り上げを伸ばし、昭和39年(1964)、看板を本社に返上し、「東邦ゴム工業株式会社」の商号で法人登録した。
石川・富山を中心に新規顧客を開拓

昭和43年(1968)には富山営業所を開設。売上は順調に伸び、昭和51年(1976)には高岡市問屋町に新社屋を設置。車両関係の開拓により、大型バス用ゴム製サイドバンパーの受注をはじめ、ソリッドの押出ゴム、トラック部門の冷凍車用ウレタン現場発泡工事を受注する。
土木資材、建築資材へと業務拡大

昭和44年(1969)、土木資材販売の業務拡大を目指して土木建材課を設置。北陸自動車道の第1期工事で金沢西IC～小松IC間を一括受注。その後土木用資材は縮小するが、代わって建築資材であるシーリング材販売へと業務の手を広げていく。
建築工法をバスボディ製造に転用

アメリカのノートン（現サンゴバン）の代理店として扱っていたシリコーン接着剤の仮止材サーマルボンドを使ったSSG構法が、車両のデザイン性を高め、風の抵抗の軽減や車体の軽量化につながるとして、日野車体工業へ採用される。
ヒットした自社開発商品

自社開発商品第一号の自動車ガラスの補修用接着剤「オートシーラー」。昭和60年(1985)にオートシーラー2、平成元年(1989)にオートシーラー3を発売し、全国シェア50％を獲得。平成4年(1992)に発売の自社ブランドのチューブ用ガン「ネジッティ」は全国から問い合わせが相次ぐヒット商品に。
東京営業所、新潟営業所を開設

昭和53年(1978)東京営業所を開設。地道な営業活動で取引先を増やす。昭和56年(1981)、現社長の上田敏雄が東京営業所へ入社する。東京営業所は支店となり、平成5年(1993)に現在の港区芝公園へ移転している。昭和63年(1988)には新潟営業所も開設。
開発室を設置

上田敏雄の発案により昭和57年(1982)に開発室を設立。「何でも作り、何でも売る」という杜風の象徴的な存在で、上田本人が初代室長を務めた。昭和58年(1983)には営業開発室に名称を変更し、翌年から月1回、定例の開発会議が開かれるようになった。開発会議は現在に至るまで継続されている。
東邦ゴム加工設立

ゴムやスポンジの加工の受注が増加し、取引先に確実に納品するため、河北郡津幡町に自社加工工場として、東邦ゴム加工を昭和58年(1983)1月に設立した。ゴム・スポンジの加工設備と、自社開発の床暖房パネル生産のアッセンブリを含む一貰生産ラインを導入した工場は、翌年4月に稼働を開始した。
OA機器関連分野へ乗り出す

昭和58年(1982)は、日本中でハイテク産業の芽が出始めていた。東邦ゴム工業も時代の波に乗り、OA機器関連分野への業務拡張を図っていく。昭和63年(1988)に県内某社にオフィス機器用ゴムローラーの納入が始まった。品質管理面から「地元で製造・管理をしては」という話が持ち上がり、同年6月にゴムローラーの生産工場として、白山市旭丘にアサヒ精工を設立。
創業から30年を駆け抜け、世界へ

平成6年(1994)8月　東邦ゴム工業は設立30周年を迎えた。ゴムからスタートしたラインナップは、金属、樹脂と提案のすそ野を広げ、富山営業所、金沢営業所、東京支店、新潟営業所を有する「企業」へと大きく発展した。平成7年(1995)10月、上田敏雄が創業社長から経営のバトンを受け取った。東邦ゴム工業は二代目社長のもと、新しい世界を切り開いていく。